Технопарки: проблемы роста

26 июня в Центральном доме предпринимателя прошел первый саммит российских технопарков «Технопарк 2.0: Модель устойчивого развития. Повышение эффективности текущей деятельности», организованный ВШЭ и НП «Ассоциация технопарков в сфере высоких технологий». Комментирует гендиректор Инновационного центра ВШЭ Анастасия Тюрина.

 

— Чем вызвана необходимость проведения саммита?

— Сегодня мы не наблюдаем притока частных инвестиций в развитие технопарков, поскольку перспективность таких проектов для многих до сих пор не очевидна. Примеров частных технопарков еще не так много, их опыт не изучается и не транслируется, инвесторы даже не рассматривают возможность девелопмента промышленных объектов в формате технологических парков как площадки для развития большого числа инновационно-технологичных бизнесов. Обсуждению данного направления развития технопарка как устойчивой и самостоятельной модели ведения бизнеса и были посвящены дискуссии в рамках саммита «Технопарк 2.0». А живой интерес руководителей технопарков и представителей власти, проявленный к теме, показал, что мы выбрали правильное направление.

— Сколько сегодня технопарков в стране, и за счет чего они «живут»?

— Всего в стране существует более 200 технопарков, большая их часть создана на средства государства. На создание этих организаций ушло 20 миллиардов рублей, и это небольшая цифра по сравнению с теми суммами, которые выделяют на эти цели западные коллеги. В России количество частных технопарков намного меньше, чем в Европе и США, и большинство из них начали работать только два-три года назад. Этого периода недостаточно, чтобы вырасти в успешную компанию. Но на рынке все же есть «истории успеха»: Казанский, Новосибирский технопарки, сегодня это уже крупные организации, чей опыт можно изучать и пропагандировать.

На мой взгляд, оптимально, когда государственным технопарком управляют частные компании. Это создает ориентацию предприятия на бизнес-показатели.

— По каким показателям можно оценить эффективность технопарка?

В России количество частных технопарков намного меньше, чем в Европе и США, и большинство из них начали работать только два-три года назад. Этого периода недостаточно, чтобы вырасти в успешную компанию. Но на рынке все же есть «истории успеха»: Казанский, Новосибирский технопарки, сегодня это уже крупные организации, чей опыт можно изучать и пропагандировать.

— Хорошо налаженный технопарк может возместить бюджету расходы на его создание. В среднем только к третьему году жизни хорошо функционирующий технопарк начинает генерировать денежный поток, превышающий его затраты. Конечно, многое зависит и от величины первоначальных инвестиций. Например, технополис «Москва» занимает сотни тысяч квадратных метров, и естественно, что его срок окупаемости будет больше. Стратегии развития крупных и небольших технопарков разные. Большие игроки нацелены на привлечение в резиденты уже состоявшихся и быстро растущих компаний. Крупные технопарки сотрудничают с Роснано, с корпорациями, которые могут инвестировать деньги в свои spin-off. Сегодня практически во всех финансово успешных технопарках есть так называемые якорные резиденты, которые размещают там свои офисы.

— У ОАО «РВК» есть программа повышения квалификации специалистов технопарков, в чем ее суть, чего удалось достичь?

— В этом году по инициативе «РВК» Инновационным центром НИУ ВШЭ запущена программа по повышению квалификации сотрудников технопарков и бизнес-инкубаторов. В рамках программы уже прошел базовый тренинг «Организация работы и консультирование резидентов бизнес-инкубатора и технопарка», а также первый в России «Саммит технопарков». Задача программы — охватить не менее 15 регионов и обучить 200 человек современным методам управления технопарками. Мы привлекаем разные категории участников. Для руководителей мы читаем тренинг по эффективному управлению технопарками, для ключевых специалистов — о моделях консультирования. Для понимания потребностей технопарков работаем с фокус-группами, проводим анкетирование, выясняем их проблемы и запросы.

— Какие основные задачи стоят перед технопарками сегодня?

— По результатам исследования нашего Инновационного центра (ООО «ВШЭ Инновации»), это, во-первых, привлечение новых резидентов и заполнение рабочих площадей технопарка. Во-вторых, улучшение качества состава резидентов, имеется в виду масштаб бизнеса, отраслевая принадлежность, число рабочих мест и прочее. Также необходимо совершенствовать качество обслуживания и внедрять новые сервисы для компаний-резидентов, увеличивать обороты компаний-резидентов. И наконец, нужно обязательно привлекать инвестиции в компании-резиденты и создавать финансово устойчивые бизнес-модели технопарка.

Анастасия Чумак, новостная служба портала ВШЭ